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从创业迷局中悟出的九大反思
2012-08-25 00:00 创业教育中心  审核人:

当前,正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松,机会前所未有地在前方引领召唤,因而众多的大学生都磨刀霍霍,踌躇满志地准备创业,即使前期因各种各样的原因遭遇挫折,也不甘沉默,正酝酿卧薪尝胆,重振旗鼓。

但是,君不见,95%以上的创业者都是以失败而告终。笔者在此提出创业失败的反思,提醒创业者创业路上多艰险,经常反思少犯错。

反思一:成长策略错误

把小企业当成大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。

反思二:对财务管理一知半解比一无所知更害人

财务管理中有条“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资,尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而企业固定资产大部分来自流动负债、短期借款,加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三:没有建立利润管理体系

有专家说,初创企业前3年可先不讲利润,迅速扩张,把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫“零利润”经营。其实,“零利润”经营对初创时期的企业是不合适的。毕竟,初创时期的企业缺乏抗风险的能力。

反思四:没有准备资金,项目就轻易启动,造成财务困难

投资专家说:“不要等有了钱才投资开业,可行的投资项目总是不会缺钱的。”实则不然,资金不足时,提出全国性连锁发展战略,到处寻址投资,结果店铺一开业就背上了包袱。

反思五:过分追求“码头效应”

开连锁店要舍得在地皮上投资,但要量力而行,宁愿别人说你吝啬,也不要盲目扩张。毕竟,没利润位置再好也要撤。

反思六:过分扩大品牌的作用,犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

名牌不能速成,名牌是质量、管理、效益的标志。生意就是生意,需要突破一个又一个“瓶颈”,稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作,迅速成为“名牌”,然后用品牌盲目扩张,加盟连锁。名牌背后是功夫。

反思七:忽视产品开发和产品组合,没有处理好“多”和“少”

中餐品种专业化不能满足需求,多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发,不能认为我国是美食大国,品种极丰富,就忽视产品开发。

反思八:没有建立合理的结构就盲目发展,追求速度

一两家成功,就误认为这是成功体系。对连锁业来讲,结构决定连锁的规模和店数。

反思九:没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略

企业训练不足,管理水平和人员素质不高,缺少发展动力。某种意义上讲,麦当劳的成功,不是汉堡包的成功,而是训练体系的成功。麦当劳有个理念:人才流失主要原因是企业训练不足。

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